El mercado de trabajo es cada vez es más competitivo.
Los empleados están entrando con expectativas cada vez más altas y se mueven mucho más rápido que la propia dinámica de la industria en la que se encuentran
Esto es aterrador y abrumador como empleador, especialmente cuando estás tratando de impulsar el crecimiento de tu negocio.
El libro “Make Talent Your Business” (Haz del Talento tu Negocio), de Wendy Axelrod y Jeannie Coyle, que se ha mantenido en la lista de los 10 más vendidos de Amazon desde 2011 (para expertos en recursos humanos), sugiere:
1. Ser específico con la contratación
En el momento de contratar, sé lo más claro y detallado posible con tus objetivos generales.
¿Cuántos empleados necesitas contratar?
¿A quién estás buscando y cuándo los necesitas para empezar?
Establece líneas de tiempo y asegúrate de incluir un plan de contingencia para los problemas imprevistos que puedan surgir durante el proceso de contratación.
2. Diseñar un mensaje de reclutamiento auténtico
Es importante que tu visión y valores viajen con tu mensaje y además que sean auténticos.
El establecimiento de tu mensaje no solo atraerá a los mejores talentos que necesita tu organización, sino también te ayudará a alinear los equipos internos con las metas y objetivos de negocio más ambiciosos.
Hay que dejar clara una postura ante la importancia de las prestaciones sociales y explicar, por ejemplo, por qué dar vales de despensa.
3. Hazte preguntas para identificar bien a quién necesitas
Trata de pensar al detalle ¿cuál es el tipo de empleado ideal para cada área?.
¿Cómo se debe alinear ese futuro empleado con la visión y los valores de tu negocio?
¿Qué habilidades, conocimientos y habilidades debe tener para trabajar para ti?
Ponte en los zapatos de un candidato potencial y piensa ¿qué están buscando de un empleador?
¿Cómo te tienes que ajustar para atraer al mejor talento?
4. Alcanza lo mejor
Con una visión clara de tu empleado ideal, el siguiente paso es encontrarlos.
En el mercado de trabajo actual tienes que ser proactivo.
Con tantas vías para comercializar tu negocio, ofrece una excelente oportunidad de ser creativo y poder destacar entre otros empleadores. Sé valiente.
5. Gestión del ciclo completo de un empleado
Es importante tener un plan claro, conciso, para todo el ciclo de vida de cada empleado.
No a todos los necesitas todo el tiempo ni toda la vida.
Invertir el tiempo en mantener a la gente adecuada en tu negocio te ayudará a evitar un mayor volumen de ventas y a su vez obtener un mayor Retorno de la Inversión (ROI).
La nueva administración de nómina para pymes requiere entender mejor la gestión de talento.
