Cuando se trata de la productividad de tus empleados, la mejor estrategia es hacerlos felices.
Investigaciones recientes confirman lo que la evidencia anecdótica ya sugería: todos trabajamos más eficaz, creativa y colaborativamente cuando estamos contentos en el trabajo.
En el mundo laboral de hoy, y particularmente con la incorporación de los millennials, el dinero no es un satisfactor suficiente para los empleados.
Si te preguntas cómo aumentar la motivación laboral, aquí te compartimos consejos para elevar el bienestar de los empleados:
Crea una sensación de pertenencia
Tienes que conseguir que tus empleados sientan que son dueños del lugar y que no solo trabajan allí.
Uno de los principios para mejorar los equipos de trabajo es organizarlos en torno a un conjunto de servicios o de productos. En otras palabras, asegúrate de que el personal de la empresa se sienta responsable de lo que el cliente está comprando.
Una manera de inspirar ese sentimiento es que cada miembro del equipo se familiarice con lo que otros miembros están haciendo. Esa dinámica les permite llevar sus ideas a la mesa de planificación y les brinda participación en todo el proceso.
Si los roles no están demasiado especializados, sería bueno que tu gente se rote las responsabilidades de vez en cuando. Todo eso contribuye a crear una sensación de “es mío”, y ese sentimiento permite que la gente trabaje mejor.
Confía en tus empleados y aléjalos de su zona de confort
Pocos empleados quieren hacer una tarea específica una y otra vez por el resto de sus días. No tengas miedo de darles nuevas responsabilidades, ya que eso les permitirá crecer y tener más confianza en sus habilidades. Además, los harás sentirse más valorados por la organización.
El mayor riesgo como empleador es permitir que tu gente se agote y se aburra. Es malo para el negocio y para todas esas personas que ya perdieron la motivación.
Mantén a tu equipo informado
Los líderes de negocios tienen una perspectiva más clara y más grande del negocio que sus empleados. Vale la pena comunicar los pormenores de lo que está pasando en la empresa a los empleados.
Los elementos que los gerentes manejan para evaluar cómo van las cosas, qué retos se están tomando o qué nuevos productos están llegando; es bueno compartir todo ello con tus empleados.
La difusión de la información, además de comunicar, da forma y, al mismo tiempo, refuerza la sensación entre los trabajadores de que son una parte importante de la organización.
Tus empleados son adultos, trátalos como tales
En cualquier negocio habrá malas noticias. Tengan que ver con la empresa en su conjunto o con un individuo dentro de la organización, los empleados necesitan ser tratados de una manera directa y respetable. Por lo general, ellos pueden manejar la situación.
Si decides mantener a tu gente en la oscuridad acerca de los tiempos o las cuestiones laborales, las consecuencias podrían convertirse en un grave dolor de cabeza. Los rumores típicamente son peores que la realidad. A falta de información la mentira es lo que impera.
Cuestiones de dinero (pero no tanto como piensas)
Los paquetes de compensación son un gran problema cuando se contrata a los empleados, pero una vez que un acuerdo se concreta la fuente de motivación tiende a cambiar.
La motivación viene de las cosas que hemos estado enumerando, el reconocimiento a los empleados, el reto de la obra, el objetivo del trabajo, la oportunidad de aprender y la oportunidad de contribuir.
Cuando se trata de encontrar un salario que permita que tus empleado se sienten pagados de manera justa, no te inclines hacia lo más bajo. Si lo haces, con el tiempo se sentirán muy mal. Si el salario es digno, el trabajo es gratificante.
Cuando busques cómo retener y motivar al personal, enfócate en el bienestar del trabajador y tendrás siempre empleados felices.
